“我特别热爱这份工作，当一幢建筑从无到有、拔地而起，到成为人类生活工作的一处空间，我心中的成就感油然而生。”从基层施工员到技术负责人再到项目经理，武汉建工集团股份有限公司曾凡伟入行20年，他曾荣获“全国优秀项目经理”、武汉市“优秀建设者”和“五一劳动奖章”等荣誉，2023年被授予湖北省劳动榜样荣誉称号。

  近日，长江日报记者走进武汉经济技术开发区1R1地块项目，看到曾凡伟正和同事们一起检查项目质量和进度。“不管哪个环节一定要精益求精，哪怕一根钢筋的尺寸也不能错。”

  曾凡伟和记者说，做工程要敢于较真，当接下项目的那一刻，就开始了勇争第一的比赛。

  2023年初，武汉建工集团凭借湖北省医养康复中心项目捧回了第21座鲁班奖。这项荣誉，是对曾凡伟匠心筑造精品工程的最强见证。“作为湖北省政府计划的重点建设项目，项目从接手那一天，我便立下争创‘鲁班奖’的创优目标，目标越高，意味着难度越大、责任越大。”曾凡伟对记者解释说，因为工程整体用地异形，四周环境复杂且工艺多样、工期紧、工程量大，综合排布及专业和谐难度大。

  特别是到了武汉的夏天，在暴晒的屋面施工时，多坡金属屋面瓦表面温度能达到60摄氏度以上。如何保证屋面封檐整齐美观，相关构件的尺寸精准成为难题。据项目部的同事回忆，那一段时间，常看到高空檐沟之上曾凡伟的身影来回穿梭，他用无数的烫伤和踏实的脚印丈量出精准的尺寸，通过强化金属屋面屋脊、檐口、天沟等节点工艺，保证了屋面整体质量。未解决施工有关问题，曾凡伟在工地实地反复验证，带领团队研究出的“石材山墙封檐多阶金属坡屋面施工关键技术”，获评湖北省推广《建筑业10项新技术》国内先进水平。

  “有困难不要怕，我的方法就是做样板、总结、发觉问题，再做样板、总结、处理问题。”曾凡伟说道。在后期安装工程建设期间，项目治理团队面临病房的狭小管井数量多、空间小、内部管线多以及交叉作业复杂等困难。他带领团队经过反复实践，创新提出了“管井带套管的预制化楼板实施工程技术”，一举解决了传统管井施工方法的重难点，400余个管井在此方法的指导下一次性高标准完成。整个项目得到鲁班奖专家组“粗粮细作，工匠精神，精巧细节，典范之作”的高度评价。这份荣誉是对曾凡伟4年光阴最好的见证，也是对他们项目团队最好的认可。

  武汉建工集团项目点多面广，人员流动性大，但作为培养出众多优秀人才的“熔炉”，有一根无形纽带，那就是开放包容的学习团队。

  “作为技术负责人和项目经理，不仅要做好分内之事，更重要的是带领团队攻克难关。”曾凡伟和记者说，从2004年7月工作到现在，经手了大大小小13个项目，每次一个项目结束，就一定要做好项目成果的总结。“有关项目优点、不足，我都会认真解剖分析，这是学习的必经之路，我也是这样要求团队的每个人，必须要学会总结和学习。”后来，他给所有实施工程人员制定了“学”“赶”“超”三步走的方针，无经验，那就向本地和外地有经验的实施工程单位取经，学习掌握最先进的施工方法；施工速度跟不上其他单位，那就一直在改进工作方案，努力赶上步伐。在这样的氛围下，团队多次荣获武汉市“工人先锋号”“榜样职工小家”等荣誉称号。

  在同事眼中，曾凡伟有着一种“小事化大，大事化小”的独到作风。在工作中，越是小事，越不容忽视，必须从细处着手，防微杜渐；当遇到重大事件，不回避、不畏惧，勇于主动担当。

  1万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中提出的。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了连续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

  从一个工程到另一个工程，曾凡伟追求卓越，一直在路上。在他身上，记者看到了“1万小时”理论的完美体现。

  2019年后，曾凡伟开始负责集团经营工作。从施工一线的执行者，成长为一名经营的治理者，他不断突破舒适区，迎接新挑战。

  2021年，曾凡伟走上新的岗位后，先后中标合同额10亿元以上大型重点项目13个，在2022年“揭榜挂帅”攻坚行动中，实现经营业绩逆势增长创新高，超额完成目标任务。

  曾凡伟说：“2023年的我将更加坚定，在建筑这条道路上走得更远、更踏实。我相信只有用心克服困难、勇往直前，便可以收获挑战成功后的美好与幸福。”