当下，国内门窗行业蓬勃发展，门窗产品竞争趋向白热化，企业文化建设铝门作为企业核心竞争力的组成部分，具有不可模仿性，在未来这个特质也将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，就成为铝门企业迎接挑战必备的条件。

  当前，由于企业文化建设的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了铝门企业的生命源泉。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。

  铝门企业做好品牌定位是关键企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。在此影响下，铝门企业需建立一套符合定位并可实施的赢利模式。只有迎合市场发展的定位才是**长久的品牌定位。其实，中国这个大市场，年销售5000亿元的潜力，足以让每一个铝门品牌坚持自己的定位，做得盆满钵满。维护好品牌定位、品牌形象，在目标市场深耕细作，这才是发展品牌的关键之所在。大小通吃的市场定位会更快让企业力不从心。

  其次，铝门企业需打造差异化经营。打造经营差异**简单的突破口就是服务。服务好消费者，服务好经销商，这才是体现铝门企业文化的大窗口。其实经营观念不单纯是营销观念一个方面，还包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、团队意识、企业使命等方面。加大企业内部教育，能够更好地完善企业文化建设。

  铝门企业需清楚的认识到，真正的品牌不是广告催生出来的，应该是卖出来的，卖出来的品牌才更能在市场站住脚。那么影响一件产品销售**主要的因素是什么呢?其实不是价格、花型、款式，而是质量。没有**的品牌，只有**的品质。因此，铝门企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关。除此之外，铝门产品风格也不容忽视。

  总之，企业文化建设铝门作为企业核心竞争力的组成部分，具有不可模仿性，在未来这个特质也将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，就成为铝门企业迎接挑战必备的条件。